作为我市资产收益扶贫重要实施主体之一，合作社带动性强、带动面广，涉及资金量大，发挥了助力脱贫主力军作用。当前，脱贫攻坚工作进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺期，到了决战决胜的关键时刻。如何提质增效、规范发展，如何进一步提升带富本领，助力打赢脱贫攻坚战，是摆在全市广大合作社理事长面前的一道必答题。

12月17日至19日，我市举办资产收益扶贫合作社理事长培训班，来自12个区县的38名优秀合作社理事长参加了培训。

这是规范合作社发展的一次再动员，也是提升合作社带动能力的一次再充电。

作为全省唯一资产收益扶贫整市推进试点，我市紧紧扭住资产收益扶贫这个脱贫攻坚的重点和难点，积极探索资源变资产、资金变股金、农民变股东、收益有分红“三变一有”资产收益扶贫模式，激活农村自然资源、存量资产、人力资本，推动贫困户长效稳定脱贫。我市“三变一有”资产收益扶贫工作经验受到省农业农村厅领导充分肯定和高度评价，并在全省推广。

截至11月底，全市资产收益扶贫实施主体达429个。其中，农民合作社157家，农业企业142个，村集体128个，其他2个；带动建档立卡贫困户4.84万户，年收益3409.57万元，户均增收601.91元。

培训班上，邀请省农业农村厅经管站专家，分别从合作社财务制度、扶贫政策、扶贫资金管理、资产收益扶贫政策解读等方面进行了专题讲授。

培训班后，理论联系实践，还组织合作社理事长赴河南省，深入焦作市新区共利种植专业合作社、河南菡香生态农业专业合作社，以及济源市富富康新农业植保专业合作社、新大地农机专业合作社等考察“取经”，学习经验。

在焦作新区共利种植专业合作社打造的“葡萄小镇”，上党区绿油油种植养殖专业合作社理事长王勇对“无核红宝石葡萄”品种产生了浓厚兴趣。他说：“感谢农经局组织的外出考察学习，开阔了我的视野。我会和共利合作社深入联系，看能否引进葡萄种植品种，丰富我们合作社采摘园的水果种类。同时，我也看到了不足和差距，回去后要努力做好合作社规范工作，加大设备投入、实现品牌化营销，把我们合作社做大做强！”

河南菡香生态农业专业合作社，是集“产供销、育繁推、产学研”于一体的新型农民合作社。合作社将全村2000亩土地全部流转，开展耕作、供种、施肥、管理、回收“五统一”服务。目前，“菡香”牌大米已成为河南航空用餐唯一大米供应商，并在阿里巴巴、淘宝、天猫开设了旗舰店。

“我们合作社现在遇到的最大难题是土地流转，由于一些原因，土地难以集中连片规模经营，种植成本降不下来。菡香生态农业专业合作社整村土地流转给合作社的模式，值得我们学习借鉴。”潞城区露田农副产品合作社理事长甄廷安说。

市农民专业合作社联合会秘书长郭旭亮向菡香合作社理事长王福军详细介绍了我市农合区域公用品牌“长治神谷”，及市委、市政府对品牌扶贫的支持力度和具体政策后，初步达成两地农产品互通有无、互相交流的合作、共享、双赢意向。

潞州区宾花食用菌种植合作社、绿科源种植合作社和绿源农产品合作社对济源市富富康新农业植保合作社和新天地农机合作社的现代农业植保服务产生了浓厚兴趣，仔细询问植保合作社的运行模式、服务方式、成员管理、收益分配等。“我们三个合作社都是潞州区的，之前就想成立联合社，开展农业生产的专业化服务。这次参观学习收获很大，回去后我们几个碰碰头，先定个章程，为组建联合社打好基础。”

“提升农民专业合作社在资产收益扶贫中的带动能力，首先合作社要发展、要强大。怎么强？我认为，一方面对外要树品牌、闯市场；另一方面对内要建制度、促规范。”市农经局局长丁向东分析，“在树品牌、闯市场方面，我们进行了许多有益尝试，包括率先启用全国首个农合区域公用品牌‘长治神谷’，以‘政府背书’的公信力，带领农民合作社抱团闯市场、拓市场。还包括成立农民专业合作社联合会，出台《关于开展‘长治神谷’区域公用品牌扶贫的实施方案》等，对内加强联合合作，对外握指成拳，争取价格主动权，节约交易成本费用，提高品牌市场占有率。”

针对如何建制度、促规范，丁向东认为，要实现“三个”规范化，即：农民合作社带头人的规范化、组织方式的规范化、财务制度的规范化。“如何规范？强化培训指导，是有效手段之一。强化典型示范引领，对农民合作社规范化发展也发挥了重要引领推动作用。”

在创新中规范，在规范中发展。内强筋骨、外拓市场，合作社一定会越来越强，一定会带动越来越多的农民朋友走上脱贫路、致富路！